一手抓組建一手抓發(fā)展" 努力實現(xiàn)人力資源高質(zhì)量整合提升
發(fā)布日期：2023-01-01
集團公司成立以來 ,人力資源部堅持"一手抓組建 ,一 手抓發(fā)展"的總體要求 ,立足穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的思路 , 在確保安全運行、職工隊伍、生產(chǎn)經(jīng)營"三穩(wěn)定"基礎(chǔ)上 ,著力在選人、用人上下功夫 ,努力實現(xiàn)人力資源高質(zhì)量整合提升。一是強化人才選拔任用 ,完善機關(guān)崗位和人員配置。 結(jié)合機關(guān)各部室工作職責 ,充分挖掘內(nèi)部潛力 ,積極從下轄企業(yè)集團中選拔責任心強、經(jīng)驗豐富、能力突出的干部職工進人機關(guān)工作 。同時 ,指導下轄企業(yè)積極開展人才選聘、校園招聘 ,盡快補足崗位缺口 ,確保各項工作持續(xù)穩(wěn)定。二是有序開展日常工作 ,全面落實集團各項部署。擬制定《外部招聘(引進)管理規(guī)定》等各類規(guī)章制度26項 , 目前已起草21項;積極開展員工職稱上報工作 ,審核上報中級職稱63人 ,初級職稱84人;加快推進集團社保、醫(yī)保、公積金賬戶注冊工作、薪酬核算工作 ,高質(zhì)量建立員工基礎(chǔ)信息庫。
2023 年 ,人力資源部將緊緊圍繞集團中心工作 ,全力抓好干部隊伍建設(shè) ,狠抓人事管理 ,強化教育培訓 ,為集團全面完成各項目標任務(wù)提供組織保障。一是加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè) 。嚴格落實《準則》《條例》等有關(guān)規(guī)定 ,全面加強民主集中制建設(shè) ,堅持"三看""三到""三破"選人用人 。對新任職干部的分期分批進行任職培訓 ,切實提高新任職干部的履職能力和領(lǐng)導水平。進一步強化干部考核評估 ,完善領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部考評體系 。二是規(guī)范組織人事管理 。以制度化建設(shè)規(guī)范人事管理 ,堅持"以人為本"的 原則 ,從選、育、管、用出發(fā) ,建立健全"招聘選拔、教育培 訓、績效考核、輪崗晉升"四大工作體系。三是強化自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。推行AB崗工作模式 ,高效推進工作落實。弘揚求真務(wù)實、埋頭苦干的作風 ,牢固樹立紀律意識、規(guī)則意識、效率意識和保密意識 ,按照"零差錯"的目標 ,進一步規(guī)范各個環(huán)節(jié)、各個崗位的工作 ,確保不壓事、不誤事、不漏事、不敗事 。
2023 年 ,人力資源部將緊緊圍繞集團中心工作 ,全力抓好干部隊伍建設(shè) ,狠抓人事管理 ,強化教育培訓 ,為集團全面完成各項目標任務(wù)提供組織保障。一是加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè) 。嚴格落實《準則》《條例》等有關(guān)規(guī)定 ,全面加強民主集中制建設(shè) ,堅持"三看""三到""三破"選人用人 。對新任職干部的分期分批進行任職培訓 ,切實提高新任職干部的履職能力和領(lǐng)導水平。進一步強化干部考核評估 ,完善領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部考評體系 。二是規(guī)范組織人事管理 。以制度化建設(shè)規(guī)范人事管理 ,堅持"以人為本"的 原則 ,從選、育、管、用出發(fā) ,建立健全"招聘選拔、教育培 訓、績效考核、輪崗晉升"四大工作體系。三是強化自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。推行AB崗工作模式 ,高效推進工作落實。弘揚求真務(wù)實、埋頭苦干的作風 ,牢固樹立紀律意識、規(guī)則意識、效率意識和保密意識 ,按照"零差錯"的目標 ,進一步規(guī)范各個環(huán)節(jié)、各個崗位的工作 ,確保不壓事、不誤事、不漏事、不敗事 。