規(guī)劃發(fā)展部 圍繞四大板塊扎實(shí)開展工作
發(fā)布日期：2023-01-01
規(guī)劃發(fā)展部是根據(jù)集團(tuán)發(fā)展與規(guī)劃 ,組織開展集團(tuán)新能源業(yè)務(wù)管理、規(guī)劃發(fā)展管理、工程建設(shè)管理、市場(chǎng)開發(fā)管理工作的主責(zé)部門。在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持和部門全員的共同努力下,規(guī)劃發(fā)展部發(fā) 揮部門職能 ,圍繞四大板塊工作內(nèi)容積極開展工作 ,通過扎扎實(shí)實(shí)的努力推進(jìn)了各項(xiàng)工 作任務(wù)。
為進(jìn)一步發(fā)展新能源業(yè)務(wù), 與新能源公司密切聯(lián)系 , 對(duì)新能源公司工作進(jìn)展進(jìn)行了梳理摸底 ,及時(shí)互通工作信息 ,對(duì)新能源業(yè)務(wù)有了更深入的了解。新能源方面順利完成了新能源戰(zhàn)略合作協(xié)議的簽署、合資公司的注冊(cè)、制定了《關(guān)于統(tǒng)籌減低氫能源供應(yīng)成本的方案》等工作 。正在加快綠電交易、氫能、儲(chǔ)能、光伏、合成氨等新能源的開發(fā),抓緊建設(shè)完善縱向到底、橫向到邊的覆蓋城鄉(xiāng)的充換電服務(wù)體系。按照市委市政府要求 ,積極推動(dòng)供熱、供氣"一張網(wǎng)"工作和天然氣供結(jié)構(gòu)性給側(cè)改革工作。組織編制了《唐山市管道燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)規(guī)?；细母锕ぷ鞣桨浮?、《唐山市供熱企業(yè)規(guī)模 化整合實(shí)施方案》、《唐山市能源集團(tuán)有限責(zé)任公司天然氣供給側(cè)改革優(yōu)化試點(diǎn)實(shí)施方案》, 并正在積極推進(jìn)下步工作。
為做好集團(tuán)的規(guī)劃與發(fā)展工作,對(duì)集團(tuán)所屬各單位固定資產(chǎn)投資情況進(jìn)行了梳理統(tǒng)計(jì),了解了各單位的具體情況 ,為做好規(guī)劃發(fā)展工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 。12月份對(duì)2023年度全面投資計(jì)劃進(jìn)行初步摸底 , 已按類進(jìn)行拆分 ,下一 步組織各職能部門進(jìn)行初步審核。同時(shí)對(duì)正在起草的投資管理辦法、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理辦法進(jìn)行完善。
市場(chǎng)開發(fā)方面 ,為了制定切實(shí)可行的管理制度對(duì)各相關(guān)單位進(jìn)行了走訪調(diào)研 ,先后對(duì)熱力集團(tuán) 、燃?xì)饧瘓F(tuán) 、能源工程集團(tuán)、唐山市行政審批大廳進(jìn)行了調(diào)研 ,對(duì)各單位新用戶的管理流程及審批程序有了初步的了解。接下來結(jié)合市住建局供熱項(xiàng)目監(jiān)管流程 ,完善集團(tuán)新用戶管理辦法。
工程建設(shè)方面 ,對(duì)各單位基本建設(shè)項(xiàng)目完成情況、投資情況、驗(yàn)收情況進(jìn)行了梳理 , 更加全面的掌握了各單位基本建設(shè)項(xiàng)目的情況。完成了集團(tuán)辦公樓內(nèi)部裝修工作 ,外部裝修正在施工中。根據(jù)制定的各項(xiàng)管理辦法進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)管理 ,推進(jìn)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化 、完整性管理 ,確保建設(shè)項(xiàng)目投資 、質(zhì)量 、工期等的有效控制。
在接下來的工作中 ,規(guī)劃發(fā)展部將按照集團(tuán)工作部署要求 , 規(guī)范各項(xiàng)管理工作 ,更好的發(fā)揮部門職能 ,奮力推進(jìn)集團(tuán)新能源、規(guī)劃發(fā)展、工程建設(shè)、市場(chǎng)開發(fā)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
為進(jìn)一步發(fā)展新能源業(yè)務(wù), 與新能源公司密切聯(lián)系 , 對(duì)新能源公司工作進(jìn)展進(jìn)行了梳理摸底 ,及時(shí)互通工作信息 ,對(duì)新能源業(yè)務(wù)有了更深入的了解。新能源方面順利完成了新能源戰(zhàn)略合作協(xié)議的簽署、合資公司的注冊(cè)、制定了《關(guān)于統(tǒng)籌減低氫能源供應(yīng)成本的方案》等工作 。正在加快綠電交易、氫能、儲(chǔ)能、光伏、合成氨等新能源的開發(fā),抓緊建設(shè)完善縱向到底、橫向到邊的覆蓋城鄉(xiāng)的充換電服務(wù)體系。按照市委市政府要求 ,積極推動(dòng)供熱、供氣"一張網(wǎng)"工作和天然氣供結(jié)構(gòu)性給側(cè)改革工作。組織編制了《唐山市管道燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)規(guī)?；细母锕ぷ鞣桨浮?、《唐山市供熱企業(yè)規(guī)模 化整合實(shí)施方案》、《唐山市能源集團(tuán)有限責(zé)任公司天然氣供給側(cè)改革優(yōu)化試點(diǎn)實(shí)施方案》, 并正在積極推進(jìn)下步工作。
為做好集團(tuán)的規(guī)劃與發(fā)展工作,對(duì)集團(tuán)所屬各單位固定資產(chǎn)投資情況進(jìn)行了梳理統(tǒng)計(jì),了解了各單位的具體情況 ,為做好規(guī)劃發(fā)展工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 。12月份對(duì)2023年度全面投資計(jì)劃進(jìn)行初步摸底 , 已按類進(jìn)行拆分 ,下一 步組織各職能部門進(jìn)行初步審核。同時(shí)對(duì)正在起草的投資管理辦法、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理辦法進(jìn)行完善。
市場(chǎng)開發(fā)方面 ,為了制定切實(shí)可行的管理制度對(duì)各相關(guān)單位進(jìn)行了走訪調(diào)研 ,先后對(duì)熱力集團(tuán) 、燃?xì)饧瘓F(tuán) 、能源工程集團(tuán)、唐山市行政審批大廳進(jìn)行了調(diào)研 ,對(duì)各單位新用戶的管理流程及審批程序有了初步的了解。接下來結(jié)合市住建局供熱項(xiàng)目監(jiān)管流程 ,完善集團(tuán)新用戶管理辦法。
工程建設(shè)方面 ,對(duì)各單位基本建設(shè)項(xiàng)目完成情況、投資情況、驗(yàn)收情況進(jìn)行了梳理 , 更加全面的掌握了各單位基本建設(shè)項(xiàng)目的情況。完成了集團(tuán)辦公樓內(nèi)部裝修工作 ,外部裝修正在施工中。根據(jù)制定的各項(xiàng)管理辦法進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)管理 ,推進(jìn)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化 、完整性管理 ,確保建設(shè)項(xiàng)目投資 、質(zhì)量 、工期等的有效控制。
在接下來的工作中 ,規(guī)劃發(fā)展部將按照集團(tuán)工作部署要求 , 規(guī)范各項(xiàng)管理工作 ,更好的發(fā)揮部門職能 ,奮力推進(jìn)集團(tuán)新能源、規(guī)劃發(fā)展、工程建設(shè)、市場(chǎng)開發(fā)業(yè)務(wù)的發(fā)展。