唐山市能源集團(tuán)組織召開 2023 年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)
發(fā)布日期：2023-02-01
堅(jiān)定信心謀發(fā)展 千方百計(jì)創(chuàng)效益一市能源集團(tuán)組織召開 2023 年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)
1月10 日上午,市能源集團(tuán)組織召開2023年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì),對(duì)集團(tuán)公司2023年度工作進(jìn)行了全面部署,并結(jié)合實(shí)際對(duì)所屬各公司下步工作開展提出了具體要求。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)中層干部 、所屬各單位班子成員及有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理宋海江主持。
圍繞如何做好 2023 年度各項(xiàng)重點(diǎn)工作,宋海江要求, 一是要錨定目標(biāo)抓落實(shí)。要緊盯集團(tuán)公司全年工作目標(biāo)任務(wù),主動(dòng)站位全市能源發(fā)展大局,向更高目標(biāo)看齊、朝更高定位進(jìn)發(fā)。二是要穩(wěn)扎穩(wěn)打抓落實(shí)。要樹牢一盤棋意識(shí),強(qiáng)化上下聯(lián)動(dòng)協(xié)作,形成工作閉環(huán),不斷提升工作質(zhì)效。三是要精耕細(xì)作兩大主業(yè)。要立足全市供熱、供氣 "一張網(wǎng)" 建設(shè)規(guī)劃,進(jìn)一步提升供熱供氣精細(xì)化、智能化水平 , 抓好生產(chǎn)運(yùn)行及服務(wù)承諾 "雙到 位"。四是要讓新能源業(yè)務(wù)成勢(shì)見效。新能源公司要把握機(jī)遇,力爭(zhēng)引進(jìn)落地一批潛力足、帶動(dòng)強(qiáng)的項(xiàng)目, 為集團(tuán)公司發(fā)展增添強(qiáng)勁動(dòng)能。五是要將工程建設(shè)打造成新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)極。能源工程集團(tuán)要全力提升市場(chǎng)份額,增加工程收人, 以更強(qiáng)實(shí)力、更優(yōu)服務(wù)贏得發(fā)展先機(jī)。 六是要扎實(shí)筑牢安全發(fā)展理念。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn) "黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)" , 堅(jiān)決遏制各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。 七是要扎實(shí)營(yíng)造團(tuán)結(jié)干事的局面。要自覺做到講黨性、重品行,講理解、互信任,講大局 、保穩(wěn)定,努力在團(tuán)結(jié)共事中奮發(fā),在合力共為中奮進(jìn)。八是要扎實(shí)鞏固作風(fēng)建設(shè)成果。堅(jiān)決落實(shí)全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任,持續(xù)推動(dòng)能源集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作向縱深發(fā)展,努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
圍繞集團(tuán)公司2023年整體工作 , 黨委書記、董事長(zhǎng)李學(xué)文指出, 一是要確保生產(chǎn)安全和保供安全。要加強(qiáng)安全管理,確保不出事故; 要站在講政治的高度上 , 做好供熱供氣保供工作; 要緊盯天氣變化, 切實(shí)做到精準(zhǔn)供暖 , 避免出現(xiàn)輿情風(fēng)險(xiǎn)。二是要確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利 。要提前謀劃, 制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略, 以盈利為發(fā)展目標(biāo)。三是要建立全面預(yù)算體系。要對(duì)年度各類支出進(jìn)行合理預(yù)測(cè) , 提前制定預(yù)算計(jì)劃。四是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管控。要深人開展薪酬體系改革,建立技術(shù)與管理并行的"雙軌制" 晉升渠道,全面推行積分管理,獎(jiǎng)勤罰懶。五是要制定工作計(jì)劃。各單位要在年初制定工作計(jì) 劃 , 預(yù)設(shè)年度任務(wù)目標(biāo) , 指導(dǎo)全年工作開展 。六是要捋 順管理體系 , 實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)規(guī)范化管理 。要樹立大局意 識(shí) , 各單位間要打破壁壘 , 盡快融人能源集團(tuán)整體工 作 。七是要推行全員培訓(xùn)體系,開展全員安全考試。要建立培訓(xùn)檔案,切實(shí)提高崗位技能和綜合素質(zhì),實(shí)現(xiàn)全員自主自發(fā)講安全。
結(jié)合各單位工作實(shí)際, 李學(xué)文要求, 熱力集團(tuán)要提前謀劃新項(xiàng)目建設(shè); 要啟動(dòng)內(nèi)部改革, 提質(zhì)增效; 要向技術(shù)和管理要效益, 實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)服務(wù)、分類服務(wù); 要研討企業(yè)發(fā)展方向, 制定發(fā)展戰(zhàn)略; 要注重服務(wù)體系建設(shè),優(yōu)化用戶服務(wù)方案。燃?xì)饧瘓F(tuán)要完善市場(chǎng)拓展方案, 提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo); 要樹立服務(wù)形象,打造服務(wù)品牌; 要強(qiáng)化內(nèi)部管理,完善定崗定編和薪酬體系，繼續(xù)推行積分制; 要加強(qiáng)工作督導(dǎo), 提高執(zhí)行力; 要以分秒必爭(zhēng) 、時(shí)不我待的勁頭推進(jìn)增值業(yè)務(wù); 天然氣公司要進(jìn)一 步拓展市場(chǎng) , 保住現(xiàn)有用戶, 發(fā)展優(yōu)質(zhì)用戶; 要避免思維僵化, 靈活掌握發(fā)展政策。工程集團(tuán)要面向市場(chǎng)走出去 , 建立市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制, 打造工程建設(shè)品牌 , 延伸業(yè)務(wù)種類范疇, 形成利潤(rùn)增長(zhǎng)中心。新能源公司要認(rèn)真完成市委、市政府交辦的各項(xiàng)任務(wù),全面打開市場(chǎng); 要捋順各大板塊,做到統(tǒng)籌兼顧、齊頭并進(jìn)。
圍繞如何做好 2023 年度各項(xiàng)重點(diǎn)工作,宋海江要求, 一是要錨定目標(biāo)抓落實(shí)。要緊盯集團(tuán)公司全年工作目標(biāo)任務(wù),主動(dòng)站位全市能源發(fā)展大局,向更高目標(biāo)看齊、朝更高定位進(jìn)發(fā)。二是要穩(wěn)扎穩(wěn)打抓落實(shí)。要樹牢一盤棋意識(shí),強(qiáng)化上下聯(lián)動(dòng)協(xié)作,形成工作閉環(huán),不斷提升工作質(zhì)效。三是要精耕細(xì)作兩大主業(yè)。要立足全市供熱、供氣 "一張網(wǎng)" 建設(shè)規(guī)劃,進(jìn)一步提升供熱供氣精細(xì)化、智能化水平 , 抓好生產(chǎn)運(yùn)行及服務(wù)承諾 "雙到 位"。四是要讓新能源業(yè)務(wù)成勢(shì)見效。新能源公司要把握機(jī)遇,力爭(zhēng)引進(jìn)落地一批潛力足、帶動(dòng)強(qiáng)的項(xiàng)目, 為集團(tuán)公司發(fā)展增添強(qiáng)勁動(dòng)能。五是要將工程建設(shè)打造成新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)極。能源工程集團(tuán)要全力提升市場(chǎng)份額,增加工程收人, 以更強(qiáng)實(shí)力、更優(yōu)服務(wù)贏得發(fā)展先機(jī)。 六是要扎實(shí)筑牢安全發(fā)展理念。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn) "黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)" , 堅(jiān)決遏制各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。 七是要扎實(shí)營(yíng)造團(tuán)結(jié)干事的局面。要自覺做到講黨性、重品行,講理解、互信任,講大局 、保穩(wěn)定,努力在團(tuán)結(jié)共事中奮發(fā),在合力共為中奮進(jìn)。八是要扎實(shí)鞏固作風(fēng)建設(shè)成果。堅(jiān)決落實(shí)全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任,持續(xù)推動(dòng)能源集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作向縱深發(fā)展,努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
圍繞集團(tuán)公司2023年整體工作 , 黨委書記、董事長(zhǎng)李學(xué)文指出, 一是要確保生產(chǎn)安全和保供安全。要加強(qiáng)安全管理,確保不出事故; 要站在講政治的高度上 , 做好供熱供氣保供工作; 要緊盯天氣變化, 切實(shí)做到精準(zhǔn)供暖 , 避免出現(xiàn)輿情風(fēng)險(xiǎn)。二是要確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利 。要提前謀劃, 制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略, 以盈利為發(fā)展目標(biāo)。三是要建立全面預(yù)算體系。要對(duì)年度各類支出進(jìn)行合理預(yù)測(cè) , 提前制定預(yù)算計(jì)劃。四是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管控。要深人開展薪酬體系改革,建立技術(shù)與管理并行的"雙軌制" 晉升渠道,全面推行積分管理,獎(jiǎng)勤罰懶。五是要制定工作計(jì)劃。各單位要在年初制定工作計(jì) 劃 , 預(yù)設(shè)年度任務(wù)目標(biāo) , 指導(dǎo)全年工作開展 。六是要捋 順管理體系 , 實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)規(guī)范化管理 。要樹立大局意 識(shí) , 各單位間要打破壁壘 , 盡快融人能源集團(tuán)整體工 作 。七是要推行全員培訓(xùn)體系,開展全員安全考試。要建立培訓(xùn)檔案,切實(shí)提高崗位技能和綜合素質(zhì),實(shí)現(xiàn)全員自主自發(fā)講安全。
結(jié)合各單位工作實(shí)際, 李學(xué)文要求, 熱力集團(tuán)要提前謀劃新項(xiàng)目建設(shè); 要啟動(dòng)內(nèi)部改革, 提質(zhì)增效; 要向技術(shù)和管理要效益, 實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)服務(wù)、分類服務(wù); 要研討企業(yè)發(fā)展方向, 制定發(fā)展戰(zhàn)略; 要注重服務(wù)體系建設(shè),優(yōu)化用戶服務(wù)方案。燃?xì)饧瘓F(tuán)要完善市場(chǎng)拓展方案, 提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo); 要樹立服務(wù)形象,打造服務(wù)品牌; 要強(qiáng)化內(nèi)部管理,完善定崗定編和薪酬體系，繼續(xù)推行積分制; 要加強(qiáng)工作督導(dǎo), 提高執(zhí)行力; 要以分秒必爭(zhēng) 、時(shí)不我待的勁頭推進(jìn)增值業(yè)務(wù); 天然氣公司要進(jìn)一 步拓展市場(chǎng) , 保住現(xiàn)有用戶, 發(fā)展優(yōu)質(zhì)用戶; 要避免思維僵化, 靈活掌握發(fā)展政策。工程集團(tuán)要面向市場(chǎng)走出去 , 建立市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制, 打造工程建設(shè)品牌 , 延伸業(yè)務(wù)種類范疇, 形成利潤(rùn)增長(zhǎng)中心。新能源公司要認(rèn)真完成市委、市政府交辦的各項(xiàng)任務(wù),全面打開市場(chǎng); 要捋順各大板塊,做到統(tǒng)籌兼顧、齊頭并進(jìn)。