能源集團(tuán)|黨委書記、董事長李學(xué)文一行 到工程集團(tuán)公司進(jìn)行工作調(diào)研
發(fā)布日期：2023-07-07
7月6日上午，市能源集團(tuán)黨委書記、董事長李學(xué)文、副總經(jīng)理鄭欣欣、綜合工作部副總經(jīng)理（牽頭）任婉一行到工程集團(tuán)公司進(jìn)行工作調(diào)研指導(dǎo)。工程集團(tuán)公司黨委書記張武強(qiáng)、總經(jīng)理耿毅、副書記韓勇、副總經(jīng)理崔曉志，相關(guān)部室、子（分）公司負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。
調(diào)研會(huì)上，張武強(qiáng)同志對(duì)工程集團(tuán)公司成立以來黨建、工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面工作開展情況、目前存在問題及下步工作謀劃情況進(jìn)行了匯報(bào)。
李學(xué)文同志指出，工程集團(tuán)公司要找準(zhǔn)企業(yè)定位，盡快做起來、強(qiáng)起來，打造高效益高質(zhì)量的工程企業(yè)形象。一是明確企業(yè)定位，瞄準(zhǔn)發(fā)展方向。工程集團(tuán)公司要依托國有企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，放大格局，在做好燃熱固有項(xiàng)目的同時(shí)，做到真正“走出去”，學(xué)會(huì)“搶市場(chǎng)”，完善外攬工程獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工積極性，實(shí)現(xiàn)全員營銷，搶占多領(lǐng)域市場(chǎng)，逐步做大做強(qiáng)，把工程集團(tuán)做成大型工程企業(yè)。二是全面補(bǔ)充資質(zhì)，擴(kuò)大施工領(lǐng)域。盡快升級(jí)補(bǔ)充現(xiàn)有及所需資質(zhì)，增加施工資格，提升競(jìng)爭實(shí)力，為承接各類施工奠定基礎(chǔ)保障。三是加強(qiáng)工程管理，樹立優(yōu)質(zhì)企業(yè)形象。整齊規(guī)范的施工隊(duì)伍是樹立工程集團(tuán)對(duì)外形象的最重要環(huán)節(jié)，各在建工地要逐步從施工著裝、施工設(shè)備工具、安全警示牌、施工宣傳牌等做到整齊劃一、規(guī)矩整潔，打造能源工程企業(yè)形象。四是立足自主施工，保證工程質(zhì)量。逐步培養(yǎng)相關(guān)專業(yè)人才和技術(shù)工人，為自主施工打牢人才之基；完善項(xiàng)目經(jīng)理制，并建立相應(yīng)考核機(jī)制，保證施工質(zhì)量，形成比學(xué)趕超的施工氛圍。五是規(guī)范施工管理，打造廉潔陽光工程。工程管理中要樹牢規(guī)矩規(guī)范意識(shí)，杜絕一切違規(guī)操作，拒腐防變，各個(gè)環(huán)節(jié)做到清清楚楚，明明白白，確保工程陽光廉潔；注重燃熱工程質(zhì)量認(rèn)證，完善體系管理、統(tǒng)一體系標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)工程都要做到經(jīng)得起“較真兒”。六是積極主動(dòng)干事，提高工作效率。工程集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部深入研究各自職責(zé)分工，鼓足干勁，真正動(dòng)起來做起來，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋解決，進(jìn)一步提高工程進(jìn)展和工作效率，創(chuàng)造最大工程效益。
張武強(qiáng)代表工程集團(tuán)班子最后表態(tài)，工程集團(tuán)公司將進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理，解放思想，提高站位，自我加壓，在穩(wěn)定現(xiàn)有基本量基礎(chǔ)上，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)業(yè)務(wù)量，做大做強(qiáng)工程企業(yè)。
能源工程集團(tuán) 趙艷杰
調(diào)研會(huì)上，張武強(qiáng)同志對(duì)工程集團(tuán)公司成立以來黨建、工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面工作開展情況、目前存在問題及下步工作謀劃情況進(jìn)行了匯報(bào)。
李學(xué)文同志指出，工程集團(tuán)公司要找準(zhǔn)企業(yè)定位，盡快做起來、強(qiáng)起來，打造高效益高質(zhì)量的工程企業(yè)形象。一是明確企業(yè)定位，瞄準(zhǔn)發(fā)展方向。工程集團(tuán)公司要依托國有企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，放大格局，在做好燃熱固有項(xiàng)目的同時(shí)，做到真正“走出去”，學(xué)會(huì)“搶市場(chǎng)”，完善外攬工程獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工積極性，實(shí)現(xiàn)全員營銷，搶占多領(lǐng)域市場(chǎng)，逐步做大做強(qiáng)，把工程集團(tuán)做成大型工程企業(yè)。二是全面補(bǔ)充資質(zhì)，擴(kuò)大施工領(lǐng)域。盡快升級(jí)補(bǔ)充現(xiàn)有及所需資質(zhì)，增加施工資格，提升競(jìng)爭實(shí)力，為承接各類施工奠定基礎(chǔ)保障。三是加強(qiáng)工程管理，樹立優(yōu)質(zhì)企業(yè)形象。整齊規(guī)范的施工隊(duì)伍是樹立工程集團(tuán)對(duì)外形象的最重要環(huán)節(jié)，各在建工地要逐步從施工著裝、施工設(shè)備工具、安全警示牌、施工宣傳牌等做到整齊劃一、規(guī)矩整潔，打造能源工程企業(yè)形象。四是立足自主施工，保證工程質(zhì)量。逐步培養(yǎng)相關(guān)專業(yè)人才和技術(shù)工人，為自主施工打牢人才之基；完善項(xiàng)目經(jīng)理制，并建立相應(yīng)考核機(jī)制，保證施工質(zhì)量，形成比學(xué)趕超的施工氛圍。五是規(guī)范施工管理，打造廉潔陽光工程。工程管理中要樹牢規(guī)矩規(guī)范意識(shí)，杜絕一切違規(guī)操作，拒腐防變，各個(gè)環(huán)節(jié)做到清清楚楚，明明白白，確保工程陽光廉潔；注重燃熱工程質(zhì)量認(rèn)證，完善體系管理、統(tǒng)一體系標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)工程都要做到經(jīng)得起“較真兒”。六是積極主動(dòng)干事，提高工作效率。工程集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部深入研究各自職責(zé)分工，鼓足干勁，真正動(dòng)起來做起來，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋解決，進(jìn)一步提高工程進(jìn)展和工作效率，創(chuàng)造最大工程效益。
能源工程集團(tuán) 趙艷杰