能源工程集團|公司上下迅速貫徹落實 李學文董事長調(diào)研指示精神
發(fā)布日期：2023-07-11
能源集團黨委書記、董事長李學文一行于7月6日深入工程集團公司進行調(diào)研指導，并對近期重點工作提出了明確要求和指示。調(diào)研后，工程集團公司高度重視，迅速行動，認真學習并全面貫徹落實李學文董事長調(diào)研指示精神。
7月10日，工程集團公司迅速組織中層以上人員召開專題會，針對董事長提出的鼓勵全員外攬施工項目、抓緊完善升級資質(zhì)、打造統(tǒng)一規(guī)范化施工隊伍、組建自主施工隊伍、項目經(jīng)理制規(guī)范化管理及項目全生命周期軟件對接使用6個方面重點工作進行研究部署，統(tǒng)籌安排，快速推進。
工程集團公司各責任部室依據(jù)公司實際現(xiàn)狀，積極對接能源集團相關(guān)部室要求建議，有序推進各項重點工作，已著手起草相關(guān)獎勵及規(guī)范管理制度、繼續(xù)緊盯跑辦資質(zhì)申報和升級、與能源集團安全技術(shù)部和規(guī)劃發(fā)展部對接安裝項目周期軟件等。工程集團公司將把董事長調(diào)研講話精神作為下半年工作指引和方向，凝心聚力，抓好落實，奮力開拓對外市場，全力推動項目發(fā)展，提升施工全面管理，使企業(yè)管理更具科學性、規(guī)范性和協(xié)作性，打造高品質(zhì)高效益工程企業(yè)形象。
7月10日，工程集團公司迅速組織中層以上人員召開專題會，針對董事長提出的鼓勵全員外攬施工項目、抓緊完善升級資質(zhì)、打造統(tǒng)一規(guī)范化施工隊伍、組建自主施工隊伍、項目經(jīng)理制規(guī)范化管理及項目全生命周期軟件對接使用6個方面重點工作進行研究部署，統(tǒng)籌安排，快速推進。