能源工程集團|工程項目管理平臺 成功上線運行
發(fā)布日期：2023-07-20
為達到工程項目管理信息化、審批流程合規(guī)化、成本及利潤控制精準(zhǔn)化，按照能源集團工作安排，工程集團公司積極推行“工程項目管理平臺”的建設(shè)及運行工作。
自2023年5月，接到能源集團關(guān)于啟動“工程項目管理平臺”任務(wù)后，工程集團公司高度重視，設(shè)置專人積極參與集團工程項目管理平臺的建設(shè)，并主動與平臺設(shè)計單位和能源集團相關(guān)部室進行對接；針對工程集團所需的“工程項目管理平臺”的管理內(nèi)容、管理流程、管理方式及手段等提出合理化建議和意見，使其更能貼合工程集團實際管理模式，更適合工程設(shè)計、監(jiān)理以及施工過程的進度、質(zhì)量、成本控制等；多次邀請平臺設(shè)計單位工程師就平臺建設(shè)問題進行溝通交流，向平臺設(shè)計單位提出具體的、詳實的使用訴求。
最終在能源集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工程集團公司的共同努力下，工程集團“工程項目管理平臺”于7月17日成功上線，并于7月18日召開了“工程項目管理平臺”使用培訓(xùn)會議，向公司各相關(guān)部室及各單位詳細講解了培訓(xùn)該平臺使用方法和操作要求。
下一步，工程集團公司將繼續(xù)按照能源集團的統(tǒng)一部署，將2023年以來承建的工程陸續(xù)錄入平臺，完善平臺數(shù)據(jù)，爭取早日實現(xiàn)“工程項目管理平臺”信息化、合規(guī)化、精準(zhǔn)化的目的，為能源集團實現(xiàn)最優(yōu)管理績效添磚加瓦。
自2023年5月，接到能源集團關(guān)于啟動“工程項目管理平臺”任務(wù)后，工程集團公司高度重視，設(shè)置專人積極參與集團工程項目管理平臺的建設(shè)，并主動與平臺設(shè)計單位和能源集團相關(guān)部室進行對接；針對工程集團所需的“工程項目管理平臺”的管理內(nèi)容、管理流程、管理方式及手段等提出合理化建議和意見，使其更能貼合工程集團實際管理模式，更適合工程設(shè)計、監(jiān)理以及施工過程的進度、質(zhì)量、成本控制等；多次邀請平臺設(shè)計單位工程師就平臺建設(shè)問題進行溝通交流，向平臺設(shè)計單位提出具體的、詳實的使用訴求。
最終在能源集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工程集團公司的共同努力下，工程集團“工程項目管理平臺”于7月17日成功上線，并于7月18日召開了“工程項目管理平臺”使用培訓(xùn)會議，向公司各相關(guān)部室及各單位詳細講解了培訓(xùn)該平臺使用方法和操作要求。
下一步，工程集團公司將繼續(xù)按照能源集團的統(tǒng)一部署，將2023年以來承建的工程陸續(xù)錄入平臺，完善平臺數(shù)據(jù)，爭取早日實現(xiàn)“工程項目管理平臺”信息化、合規(guī)化、精準(zhǔn)化的目的，為能源集團實現(xiàn)最優(yōu)管理績效添磚加瓦。