黨委書記、董事長李學(xué)文，總經(jīng)理宋海江組織召開2023年度、2024年一月份經(jīng)營分析暨國企改革深化提升行動工作推進會議(圖文)
發(fā)布日期：2024-02-29
2月29日，能源集團召開2023年度、2024年一月份經(jīng)營分析暨國企改革深化提升行動工作推進會議。會議傳達了全市國資國企改革發(fā)展推進會議精神，聽取了所屬各單位2023年度、2024年一月份經(jīng)營情況匯報，對本年度經(jīng)營形勢進行了分析研判，并結(jié)合國企改革深化提升行動對下步工作做出了安排部署。黨委書記、董事長李學(xué)文出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理宋海江主持會議。集團各部室及所屬各單位主要負(fù)責(zé)人參加會議。
會議指出，2023年集團公司克服外部市場和周邊環(huán)境存在的諸多不利因素，攻堅克難，實現(xiàn)了主要經(jīng)濟指標(biāo)的大幅上漲。
李學(xué)文指出，2024年，集團上下要深刻認(rèn)識發(fā)展所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，樹立信心，增強“主動抓經(jīng)營”的意識，拿出“改革促發(fā)展”的硬招，確保完成2024年各項經(jīng)營指標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是供熱、供氣領(lǐng)域要增強市場競爭意識，提高經(jīng)營能力，抓好市場開發(fā)，擴大市場規(guī)模，提高盈利水平，在發(fā)展中解決問題。燃?xì)饧瘓F要加大技術(shù)領(lǐng)域在打擊偷盜氣方面的作用，降低購銷差率；天然氣公司要拓寬氣源采購渠道和種類，加快向LNG、CNG領(lǐng)域擴展，不斷降低采購成本；熱力集團要優(yōu)化資產(chǎn)使用效率，盤活閑置資產(chǎn)，尤其要加大力度做好閑置房產(chǎn)處置工作，助力企業(yè)增收；新能源集團要以打造綠色交通體系建設(shè)為目標(biāo)，提前布局充換電市場，做好流程梳理、人員培訓(xùn)、運行維護等提前準(zhǔn)備工作；工程集團要強化市場意識，積極謀劃改革創(chuàng)新，鼓勵采取靈活多樣的激勵措施，促進企業(yè)發(fā)展；智享公司要加快推進物資材料的集中采購工作，降低集團運行成本，提高物資產(chǎn)品質(zhì)量，做好“綠享生活”平臺的推廣應(yīng)用。二是加強內(nèi)部挖潛增效，樹立“過緊日子”思想，打造成本管控“一把手”工程。層層傳導(dǎo)壓力，責(zé)任到人，實現(xiàn)精細(xì)化管理，著力提升成本管控和降本增效能力；三是要建立科學(xué)高效的考核激勵機制，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績與績效薪酬掛鉤和全員績效考核，充分調(diào)動各級干部職工的積極性。
宋海江在主持會議時指出，要切實堅定發(fā)展信心決心，保持穩(wěn)的定力、增強進的勁頭，奮力實現(xiàn)第一季度開門紅。一是要堅定信心，確保關(guān)鍵指標(biāo)完成。要將經(jīng)營壓力層層傳導(dǎo)，確保任務(wù)目標(biāo)層層落實，確保投資總額、營業(yè)收入、利潤總額圓滿交卷。二是要立足實際，實現(xiàn)盈利目標(biāo)。燃?xì)饧瘓F、天然氣公司要加大用戶發(fā)展力度，不斷降低購銷差率；熱力集團要謀劃多種供熱方式，降低供熱能耗成本；新能源集團要切實防范項目投資風(fēng)險，實現(xiàn)穩(wěn)中求進；工程集團、智享公司要持續(xù)開拓市場，提高營業(yè)收入。三是要對標(biāo)一流企業(yè)，提升經(jīng)營管理能力。要不斷拓寬視野、理清思路、將先進經(jīng)驗學(xué)過來、見成效。四是要主動搶抓機遇，全力用好政策。全力爭取國家中長期國債政策支持，加強項目謀劃包裝，統(tǒng)籌推進項目建設(shè)，努力形成更多實物工作量和利潤增長點。
李學(xué)文指出，2024年，集團上下要深刻認(rèn)識發(fā)展所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，樹立信心，增強“主動抓經(jīng)營”的意識，拿出“改革促發(fā)展”的硬招，確保完成2024年各項經(jīng)營指標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是供熱、供氣領(lǐng)域要增強市場競爭意識，提高經(jīng)營能力，抓好市場開發(fā)，擴大市場規(guī)模，提高盈利水平，在發(fā)展中解決問題。燃?xì)饧瘓F要加大技術(shù)領(lǐng)域在打擊偷盜氣方面的作用，降低購銷差率；天然氣公司要拓寬氣源采購渠道和種類，加快向LNG、CNG領(lǐng)域擴展，不斷降低采購成本；熱力集團要優(yōu)化資產(chǎn)使用效率，盤活閑置資產(chǎn)，尤其要加大力度做好閑置房產(chǎn)處置工作，助力企業(yè)增收；新能源集團要以打造綠色交通體系建設(shè)為目標(biāo)，提前布局充換電市場，做好流程梳理、人員培訓(xùn)、運行維護等提前準(zhǔn)備工作；工程集團要強化市場意識，積極謀劃改革創(chuàng)新，鼓勵采取靈活多樣的激勵措施，促進企業(yè)發(fā)展；智享公司要加快推進物資材料的集中采購工作，降低集團運行成本，提高物資產(chǎn)品質(zhì)量，做好“綠享生活”平臺的推廣應(yīng)用。二是加強內(nèi)部挖潛增效，樹立“過緊日子”思想，打造成本管控“一把手”工程。層層傳導(dǎo)壓力，責(zé)任到人，實現(xiàn)精細(xì)化管理，著力提升成本管控和降本增效能力；三是要建立科學(xué)高效的考核激勵機制，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績與績效薪酬掛鉤和全員績效考核，充分調(diào)動各級干部職工的積極性。
宋海江在主持會議時指出，要切實堅定發(fā)展信心決心，保持穩(wěn)的定力、增強進的勁頭，奮力實現(xiàn)第一季度開門紅。一是要堅定信心，確保關(guān)鍵指標(biāo)完成。要將經(jīng)營壓力層層傳導(dǎo)，確保任務(wù)目標(biāo)層層落實，確保投資總額、營業(yè)收入、利潤總額圓滿交卷。二是要立足實際，實現(xiàn)盈利目標(biāo)。燃?xì)饧瘓F、天然氣公司要加大用戶發(fā)展力度，不斷降低購銷差率；熱力集團要謀劃多種供熱方式，降低供熱能耗成本；新能源集團要切實防范項目投資風(fēng)險，實現(xiàn)穩(wěn)中求進；工程集團、智享公司要持續(xù)開拓市場，提高營業(yè)收入。三是要對標(biāo)一流企業(yè)，提升經(jīng)營管理能力。要不斷拓寬視野、理清思路、將先進經(jīng)驗學(xué)過來、見成效。四是要主動搶抓機遇，全力用好政策。全力爭取國家中長期國債政策支持，加強項目謀劃包裝，統(tǒng)籌推進項目建設(shè)，努力形成更多實物工作量和利潤增長點。