唐山能源集團組織召開2024年1-5月經(jīng)濟運行分析會議(圖文)

　　6月14日，集團公司召開1-5月經(jīng)濟運行分析會議。集團黨委書記、董事長李學文主持會議，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理宋海江，副總經(jīng)理趙九新、周建東，各部室負責人及所屬各單位主要負責人參加會議。

　　會議指出，集團公司財務部要充分發(fā)揮職能管理作用，每月、每季度做好財務分析，當好參謀助手，為領導決策提供專業(yè)支持;財務部門要發(fā)揮好財務監(jiān)管作用，加強財務管控，規(guī)范審批流程，嚴格把控不合理支出;安全生產(chǎn)技術部要充分發(fā)揮主管部室專業(yè)職能，協(xié)助各單位做好生產(chǎn)成本的分析和控制，制定管控方案，降低生產(chǎn)成本支出。

　　會議傳達了市國資委對2024年經(jīng)營業(yè)績考核的工作要求，對1-5月各單位經(jīng)濟運行情況進行了分析并就下一步經(jīng)濟運行工作提出要求：一是各單位要重視經(jīng)營工作，降低運行成本、擴大市場規(guī)模。燃氣集團、天然氣公司要持續(xù)降低購銷差率，不斷尋找低價氣源;熱力集團要積極對接政府主管部門，爭取調(diào)整民用供熱價格，力爭政府補貼盡快到位;新能源公司要加大已經(jīng)投入運行的經(jīng)營收入;二是提前謀劃工程預轉工作，加快工程結算。

　　會議強調(diào)，當前集團公司經(jīng)濟運行面臨嚴峻形勢，但通過集團公司及各單位共同努力，5月份集團公司實現(xiàn)扭虧為盈，這也為我們完成全年任務增加了信心，接下來各單位要圍繞確保全面實現(xiàn)“四增一降四提升”工作目標展開工作。一是供熱供氣主業(yè)要持續(xù)增加市場份額，增加營業(yè)收入;二是集團公司各部室加強內(nèi)部管理，加強成本管控，節(jié)約非標支出;三是各單位加快工程項目推進及結算審計進度，及時辦理固定資產(chǎn)轉固;四是新能源公司要盡快實現(xiàn)產(chǎn)出，確保完成市國資委考核指標;五是各單位要開展陳欠賬款催繳工作，成立專班，制定計劃，專人督辦，力求實效;六是各單位要爭取政府的政策支持，尤其是延長供熱的政府補貼，熱力集團要積極與相關部門對接，力爭補貼不降低，為保障供熱質量提供支持。

　　會議要求，一是各單位要樹立過緊日子思想，嚴格控制各項成本費用;二是向管理要效益。燃氣集團和天然氣公司要開展專項治理行動，降低購銷差率，加大打擊偷盜氣工作力度，責任到人，設立專班，以結果為導向;三是向技術要效益，加強技術創(chuàng)新，實現(xiàn)挖潛增效;四是各單位要深入挖掘增值業(yè)務，以市場為導向，相互配合，互利互惠;五是謀劃開展同質化業(yè)務整合工作，既要降低運行成本，又要提高工作效率。